項目工程因為本身存在的復雜性和多變性，在實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì )讓施工方們感到“頭大”。

　　“施工計劃缺乏條理、人員監管混亂、項目管理難度大，以及工期進(jìn)度的一再拖延”等問(wèn)題，往往會(huì )給項目實(shí)施過(guò)程中，帶來(lái)一些不必要的煩擾。

　　如何切實(shí)高效的開(kāi)展項目管理工作？以下幾點(diǎn)請認真牢記。

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一、制定實(shí)施計劃

　　企業(yè)首先要明確本次工作最終要達到什么樣的效果？再根據實(shí)際情況，認真制定項目實(shí)施計劃，做好實(shí)施前的工作準備。

二、項目組織設計

　　在項目施工組織總設計的指導下，根據工程規模和技術(shù)復雜程度不同，如期完成以下工作，包含：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、設計方案修改優(yōu)化等。

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三、人員分配要合理，優(yōu)選項目施工隊伍

　　對于本次參與項目建設的各位成員,要進(jìn)行具體的工作職責規劃和內容分配，使各個(gè)環(huán)節都要落實(shí)到個(gè)人，避免后期出現工程延期的問(wèn)題，選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責任心強的人員。講究團結協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項目施工隊伍。

四、安全管理，預防為主

　　安全問(wèn)題是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，項目安全管理是實(shí)施過(guò)程中最大的隱患和危險，安全管理的好壞牽連到人的生命安全，所以安全問(wèn)題在任何建筑企業(yè)中都是關(guān)鍵和重點(diǎn)。

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　　每一名項目規劃設計、施工建設人員都應具備安全防范意識，企業(yè)除了要進(jìn)行相應的安全教育和宣傳工作，還要建立完善的安全事故應急預案，最大程度降低風(fēng)險。

五、嚴把質(zhì)量關(guān)，審核監管措施要到位

　　項目施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。

　　現場(chǎng)管理人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、項目組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

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　　堅持“嚴把質(zhì)量關(guān)”立場(chǎng)，對項目施工中所涉及的每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)，杜絕安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生。

六、進(jìn)度跟進(jìn)管理，制定嚴格的完成時(shí)間節點(diǎn)

　　不拖延、不耽誤工期進(jìn)度，按期完成季、月、周進(jìn)度計劃，組織不同施工人員進(jìn)行施工總結及商討，逐項排查施工完成情況，根據施工進(jìn)展情況，項目施工進(jìn)度管理涉及到項目施工的各個(gè)環(huán)節，作為項目管理者，必須要對所管項目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和瞎指揮。

　　抓好建設管理中的重點(diǎn)工作，不浪費資源、時(shí)間，按流程梳理，按步驟實(shí)施，讓項目工程在有條不紊的計劃中實(shí)施，通過(guò)不斷的總結，積累豐富的經(jīng)驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　白馬·匯智作為一家專(zhuān)業(yè)提供工程咨詢(xún)、工程設計、項目管理、項目監理、工程總承包等一體化工程建設全服務(wù)的供應商，能夠憑借多年來(lái)累積的工程設計、施工建設經(jīng)驗，幫助各類(lèi)企業(yè)完成并實(shí)現廠(chǎng)房環(huán)保升級改造、廠(chǎng)房規劃重建等需求。

　　若您有工程咨詢(xún)、設計和建設相關(guān)需求，可及時(shí)與我司取得聯(lián)系。

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